【概要描述】3月19日下午,根據集團公司關于開展對標管理工作的部署,我院組織管理部門負責人,結合自身管理實際,專程赴省冶金研究院就經營管理、制度建設、人才隊伍建設等綜合性指標和內部管理體系建設等方面開展“對標管理”學習。
在聽取省冶金研究院有關領導對公司組織架構、股權結構、員工薪酬體系、績效考核等基本概況的介紹后,針對我院存在的不足和雙方相互關注的問題等進行了交流,雙方重點就財務成本核算、應收賬款、科研經費管理和行政事務管理等方面立足崗位實際,共同探討管理難題,分享工作經驗和管理理念。
我院在本次對標管理活動中將浙江省冶金研究院作為標桿企業之一,希望通過向省冶金院領先指標的分析和學習,認真查找差距,不斷糾偏與總結,認真做好對標管理長效機制的建設工作,不斷提高我院內部管理水平和市場競爭能力。
- 發布時間:2013-07-09 09:45
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3月19日下午,根據集團公司關于開展對標管理工作的部署,我院組織管理部門負責人,結合自身管理實際,專程赴省冶金研究院就經營管理、制度建設、人才隊伍建設等綜合性指標和內部管理體系建設等方面開展“對標管理”學習。
在聽取省冶金研究院有關領導對公司組織架構、股權結構、員工薪酬體系、績效考核等基本概況的介紹后,針對我院存在的不足和雙方相互關注的問題等進行了交流,雙方重點就財務成本核算、應收賬款、科研經費管理和行政事務管理等方面立足崗位實際,共同探討管理難題,分享工作經驗和管理理念。
我院在本次對標管理活動中將浙江省冶金研究院作為標桿企業之一,希望通過向省冶金院領先指標的分析和學習,認真查找差距,不斷糾偏與總結,認真做好對標管理長效機制的建設工作,不斷提高我院內部管理水平和市場競爭能力。