自入選國家“科改示范行動”企業以來，為進一步加強企業自主創新能力、加快“科改示范行動”方案落地、推動產業優化升級，以“技能提高、管理升級”為主題，公司各部門圍繞“科技機電”開展了系列培訓。
4月17日，工程分院舉辦項目管理體系培訓。培訓采用線上線下相結合的形式，各項目負責人及項目部管理人員共計70余人參加培訓。來自工程分院智能交通部和綜合部的業務骨干，分別就部門管理體系綱要、項目部管理體系要求及流程、項目部安全管理、合規性評價等內容進行了宣講。會上還集中審查了工程分院在建的杭紹臺、千黃、建金等項目資料，并針對性地進行了重點講解。通過集中學習的方式，加深了項目員工對項目管理體系要求的理解，提高了項目負責人的實際項目管理工作能力，同時也為各項目部提供了良好的溝通與交流平臺。
4月17日下午，設計分院組織各專業負責人及技術骨干舉行設計技能知識培訓講座。此次交流培訓的主題為《建筑工程設計互提資料》（結構專業）及相關內容，主講人為設計分院結構專業總工蔣宇泓。會上，各專業負責人及技術骨干針對日常設計過程中重要節點的質量把控要點進行了積極交流討論，并對各專業之間協同合作的方式和科學操作流程提出了更多意見建議。此次培訓拉開了設計分院質量提升系列活動的序幕，對設計分院內部設計質量綜合管理各項措施的規范化和常態化起到了積極的推動作用。
4月25日，市政工程分院召開了監理智慧云信息化管理系統培訓會，各項目部總監及智慧云管理員共計50余人參加會議。此次培訓特邀江西通慧科技股份有限公司技術負責人胡人文蒞臨指導授課，對各項目監理智慧云操作人員進行了系統培訓，各項目系統管理員就信息化建設工作展開了深入交流。通過此次會議，項目部人員加深了對系統功能的整體理解，對各自在信息化系統中的責任分工有了更加清晰的認識，為市政工程分院穩步推進“業務規范”、“信息共享”、“高效協同”、“安全可靠”的管理體系建設開好頭、起好步。
自復工以來，檢測所各部室結合自身專業需求積極開展集中培訓，多措并舉提升員工職業素養及技能水平，先后舉行培訓29次、參與人次618人次。培訓內容覆蓋了安全復工、管理體系相關知識培訓、項目管理、信息系統分析與設計、電磁兼容RE/CE線損實際操作培訓、線路和操作安全培訓、介電性能、比對試驗相關知識培訓、系統化管理創新方法、檢驗和校準實驗室能力認可準則、鑒定意見書結構與方法以及各項標準培訓等內容。
2020年是“十三五”規劃的收官之年，也是公司推進“科改示范行動”的開局之年。密切關注員工的職業發展，做好繼續教育和培訓工作，特別是對新知識、新技術和新工藝的培訓，有利于激發一線青年技術和管理人員的雙創活力，為進一步加強“科技機電”建設作出積極貢獻。
