6月17日，我院召開了“黨委中心組擴大會議暨技術創新研討會”。院黨政領導班子、副總工程師、各部門技術負責人及相關職能部門20多人參加了會議討論和交流。會議由黨委書記、總經理盛云慶主持。

首先，盛書記結合開展的“兩學一做”活動，以及近期集團公司督導工作組的指導意見，要求廣大黨員干部圍繞“四個全面”戰略布局，五大發展理念，深入研討如何提升我院各專業領域的技術水平，提高企業核心競爭力，進一步深化“科技機電”建設；要求各個業務板塊結合公司經營業務的特點，通過項目集聚人、培養人、鍛煉人，舉措落實在“做”上，立足崗位成才，營造刻苦專研、勇攀高峰的氛圍，通過各種方式推進我院技術創新工作，為我院長遠的發展打好扎實的基礎。

接著，院副總工程師和各部門技術負責人潘東杰、劉明、劉濤、何朝輝、邵國建等十余位同志，結合本部門技術開發的經驗，從以下幾個方面，交流了對技術創新工作的體會和建議:繼續加強建設省級科技平臺、創新載體、重點實驗室、博士后工作站、檢測設施等硬件條件，完善技術創新的政策措施，提升我院的整體科研創新能力和水平；重視創新團隊建設和人才隊伍培養，通過學位深造、職業資格、專業培訓、各類講座講學、參加國內外專業學術會議和展覽，拓展院專業人才的視野和創新能力，大膽鼓勵和支持青年人才積極參加申報、主持各類項目，安排他們到關鍵崗位進行鍛煉，使我院人才隊伍不斷發展壯大；注重項目的成果轉化，要多與高校、企業合作，做好產學研結合工作，利用我院的綜合技術優勢、市場優勢、資源優勢等做好應用技術的市場推廣，使項目真正實現價值最大化；有的生產型企業需求已經從傳統長期的多方位服務，轉變成為單純短平快式的技術服務，這就對技術開發的效率和成功率提出了更高的要求；“兩學一做”是所有人員都需要的，可以延伸到“學習理論知識，學習實踐過程，做合格技術人員”；職業素養的培訓，轉變以往長期留存下來的客戶求我們而非我們服務客戶的意識，培養大家奉獻的精神，意識轉變了，能力提升也就水到渠成。

最后,黃列群董事長結合我院改革開放35年的發展過程、國家經濟增長從需求側更多地變為強調供給側的變化，談了兩點體會和要求：1.技術創新，關鍵是人：我院的發展需要管理、技術和營銷等各類人才，我們要進一步形成尊重知識尊重人才的氛圍，鼓勵引導中青年職工努力專研技術、精通自己的專業，首先成為技術專家,為轉型到管理和經營人才打下堅實基礎。2.我院各級領導要牢固樹立創新驅動發展的理念,下大力氣處理好眼前和長遠利益的關系，求真務實，排除干擾，持之以恒，走出依靠技術創新提高盈利能力的路子。